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　　“您看，我們的案子從受理到歸檔都有監控節點和管理記錄，看看記錄就隨時能知道它辦得怎麼樣。”近日，在山東省萊州市檢察院，長灘島該院案件管理中心負責人指著電腦上的電子管理卷宗向省院人民監督員介紹道。
　　記者看到，一起案件的管理檔案顯示在受理階段有受案審查登記表、案件管理(風險)外接式硬碟提示書，在辦理階段有流程監控表、案件管理建議書，在辦結歸檔時有案件評查表、案件管理情況通報……整個案子辦理和管理的情況都一目瞭然。“建立這個一案一檔跟蹤動態管理評價機制，一方面是為瞭解決管理中存在的滯後性、單一評價等問題，另一方面是解決管理者的問題，尤其是內部管理容易受情面因素干擾而怠於管理的問題。”該院檢察長徐志濤說。
　　“在受案的第三天房屋貸款，如果沒有提訊記錄，案件管理人員就會來電話提醒我們。”該院公訴科的小王告訴記者。動態跟蹤案件進度，最大的好處是降低了事後糾正的成本，避免辦案超期、程序錯誤等情況發生。
　　如何讓管理者動起來，保證管理的及時準確?該院採取了三個辦法。一是找出案件的監管點“承包”管理。根據刑事案件的特點分析出受案、文書出具、贓證物出入庫等40餘個節點，案件管理部門工作人員分工“承包”責任，何時管、誰來管都清清楚楚。二是把管理項目固定，內容公開，定期發佈。每月把案件管理的情況如程序遵守、文書規範、款物處理等都放到局域網上公示。三是借力全國檢察機關統一業務應用系統的節點控制、自動預警和統計分析功能，確保案件全部上網運轉，餐飲設備推薦案件管理部門和辦公室聯動管理印章，使應用系統成為執法監督的鏈條。
　　“不僅實現了案件動態管理，評查也比以前更科學了。以前案件評查多局限於單個執法環節，有些問題或者一些好的做法不大能看出來，現在搞一體化評查，同一案件前後就有對比。”該院案件評查員小張說。(李明生 黃頂峰 郭鹿敏)　　（原標題：實時“體檢”確保案件“全程健康”）